环保和质量安全工作总结 第1篇
20xx年3月~6月，高唐项目部的安全质量环保工作紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻国家及集团公司、五公司有关安全质量生产月活动及各项文件的通知要求，结合项目部所在地工作实际，按照“有制度可依、落实责任、加强过程*、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项安全质量环保活动。现将上半年的安全质量环保工作汇报如下：
一、上半年安全质量环保工作取得的成绩
1、安全工作
（1）成立了高唐县城区供水工程土建Ⅱ标施工项目部安全管理体系网络（葛五高安字[2010]01号），明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各施工处、设备综合管理队安全责任人，安全工作领导主管，责任到人。
（2）制定了各项“安全管理办法”、“安全管理制度”和《安全防护手册》，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、*作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。
（3）在现场进行了入场人员安全教育与培训，签订了安全生产责任书，加强防范与监督，增强全员安全责任意识。建立了职工三级安全教育名册，现场成立了“三工”活动场，每日上、下班开展以“工前安全生产会、工中巡回检查、工后安全小结”为内容的“三工”活动，安全员臂戴红袖章进行安全督查、隐患督改，进行全员过程*、整改与落实彻查。
（4）制订了周安全例会制度、月安全总结制度。对上月安全工作进行总结，对下月安全工作进行部署。建立并完善了“三级”安全活动制度，即建立了1个《安全会议记录本》、1个《安全活动记录本》，并下发了5个《班组安全活动记录本》。共集中组织开展安全主题教育活动7次，其中班组安全活动每周开展1次，每月进行1次安全检查。上半年共开展各级安全检查3次，发现问题15项，当场整改10项，协调解决5项，严格执行日检、周检、月检的安全检查制度，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。
（5）通过立安全质量标志牌、挂安全质量条幅、帖安全质量标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试、知识竞赛的形式，加强对*作规程、安全制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。
通过全体员工的共同努力，上半年安全工作正常，未发生任何安全事故。
2、质量工作
（1）建立健全了质量管理网络体系，明确了质量管理主管领导、部门及施工处主管责任人及各施工部位质检员的岗位质量职责，强化质量管理体系和目标，形成“横向到边，纵向到底”的质量管理模式、管理程序和运行有效的质量管理体系。
（2）由总工主持、质量安全环保部组织、项目部全体施工员和质检员参加，进行了一次qc基本知识的学习及针对前段时间质检资料填写中存在的一些问题的解答，会上大家进行了讨论、学习，明确了具体的填写要求。
（3）项目部与各工区签订质量生产责任书，做到层层把关，人人遵守，领导亲自抓，部门主动管，一级抓一级，确保各级人员的质量责任制落实到岗位和具体行动中，形成施工质量大家管的良好氛围。
（4）针对工地试验室组建与运行，进行了为期一周的试验规程及*作方法培训、质量取样及验收报验程序培训，对试验仪器设备进行了定期率定，针对试验用环*、铝盒数量不满足生产及规范要求等事项进行了整改，确保试验取样数量、质量满足设计及规范要求。
（5）由总工主持或亲自技术交底，对库区排水、坝体填筑、坑塘沟壑处理及弃土压重平台施工等进行了安全、质量、环保技术交底并下发了作业指导书，指导现场生产。
（6）项目部对各部门、各施工处按月进行考核，对试验等质检资料进行了定期抽查、随时巡查，实行重奖重罚，激励各部门和员工做好质量工作，争做质量先进职工。
通过各级质量管理，上半年质量评定个数总数49个，其中合格个数49个，合格率100%；优良个数47个，优良率。
3、环保工作
（1）逐步建立健全环境保护水土保持规章制度，与作业队签订环境保护责任书，把环境保护与水土保持作为一项重要管理工作来抓。项目部对环保水保要求提出了明确要求，把施工技术和环保水保技术同时交底，并组织工人讨论，分析环保与水保的保*措施，使人人心中有数，个个做到注意环境保护，把环境保护和水土保持贯穿到整个施工过程。
（2）组织职工了解施工现场地形、地貌和地质情况，使人人对工作环境、工作内容、工作条件做到心中有数。
（3）坚持组织经常*的施工环保检查和监督指导，队、班组每日、项目部每周组织一次环境保护检查，每月召开一次环境保护例会。检查有结果通报，会议有记录可查，整改通知有明确反馈。使环境保护常抓不懈，确保施工区及周边生态环境破坏程度减少到最小。
（4）开展经常*的环保水保教育活动，组织职工学习有关环境保护、水土保持的政策法令、文件，教育职工树立环保水保和统一的思想，提高全体员工的环保水保意识。
（5）制定了水土流失防治措施、居民区农田区防尘措施、防止大气污染和水污染措施、施工便道的维护与保养措施，并在实施过程中监督、检查、整顿。
4、应急管理工作
应急预案响应计划是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施。项目部根据本工程特点，制定并报批了防汛期间的《应急预案与响应计划》，并层层交底到作业层及*作人员，目前计划在合适时间进行一次全面的防汛抢险模拟演练。报批的《安全防护手册》包含了以下内容：一般规定、防护用品的使用、施工机械的使用与修理、用电安全、地下及高边坡开挖作业的安全、混凝土浇筑作业的安全、意外事故和火灾的救护程序（含意外伤害者急救前的检查、中暑的应急处理等内容）、火灾与避灾撤退、防洪和防气象灾害措施、信号和告*知识。安全防护知识，已通过安全例会学习宣传的形式，在现场对作业队进行了详细交底，在实施过程中进行督促，确保安全生产。
5、体系运行工作
目前三大体系运行正常。
6、节能减排工作
本着“成本节约、服务生产”的原则，节能减排工作目前处于可控状态。
二、存在的问题及原因分析
1、安全方面，车辆运行需要加强监管，各行其道。要进一步加强车辆运行监管，防止相撞事故发生。
2、质量方面，库区土料含水率过大造成晾晒时间延长，试验取样监管有待加强。确保含水率试验、环*取样、质量检验及时且满足规范、设计要求，不出现填写错误及任何弄虚作假事件。
3、环保方面，雨季来临前，防洪防涝预防工作的物资有待充分准备，灰尘控制有待加强。防洪防涝抢险要演练，对施工便道要经常洒水，防止灰尘污染大气及影响居民生活。
三、下半年工作计划安排
下半年的工作重点、难点和目标及具体的落实措施如下：
1、安全方面
（1）继续加强对安全工作的领导，强化安全责任意识。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位。
（2）强化管理，把各项安全措施真正落到实处。在“防”字上下功夫，严格执行安全法规、制度。有计划、有重点，经常*地进行安全大检查，把问题消灭在萌芽状态，确保员工的生命安全。
（3）认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对*，将安全责任落实到每一位施工人员身上。
（4）对工区内生产用的车辆设备进行登记备案，组织对全体驾驶员、*作手进行安全教育培训，及时宣贯交通安全管理的相关要求，加大工区内交通管理力度，确保交通平安。
2、质量方面
（1）加强施工人员业务培训、质量教育工作，培养基层质检人员、试验员。由项目部在今年内根据实际生产情况举办几次培训，通过培训使现场施工技术人员能够熟练掌握施工规范，并能指导现场施工。试验室人员参加由公司举办的*取*培训班，争取在今年完成全部专职质检员培训取*。
（2）加强技术工种管理工作。对技术要求高的工种，如焊工、电工等严格执行持*上岗制度，并实地考察其实际工艺水平，如所负责的工序不能满足规范要求的一律予以调岗。
（3）加强原材料控制工作。对各种进场原材料（包括业主提供的材料）一律实行检验制度，在现场实行原材料标识制度，禁止不合格材料用与工程。
（4）加强质量管理。项目部对质检人员实行分区分管制度，落实责任到人，并修整质量管理办法，加强现场施工人员的责任心，对不能胜任工作的坚决予以更换。
（5）质量第一责任人、主管责任人必须经常*了解全线的质量情况，每季召开一次质量领导小组会议讨论重大质量问题。经常*听取质量职能部门、质量管理人员的汇报，重大问题及时督促解决。
（6）质检员要经常*的进行巡回检查，经常*向部门责任人、主管责任人汇报质量情况，发现隐患及时监督整改。各施工处、作业队的兼职质检员对项目部质检人员的工作要积极配合，对自己负责的工区天天进行检查，发现隐患及时汇报、及时整改。
（7）加强iso9000标准学习。参加公司培训，培养基层质控人员。要求项目部及各处施工技术人员认真学习标准文件，理解标准化管理概念。
3、环保方面
（1）雨季来临前，要开挖好全线的纵向和横向临时排水沟，以便雨季时节将雨水排出坝基范围以外，避免雨水浸泡已填好的坝体，同时还要做好洪水冲毁边坡的防范措施。
（2）对于施工作业产生的灰尘，以及各施工点的施工便道，晴天要经常洒水除尘，雨天要及时排除路面积水，疏通排水设施。
（3）现场厕所必须采用封闭式，并经常用水冲洗，粪便必须经化粪池后方可外排，并经常清理化粪池，防止溢满。
（4）现场要设置专用的油料库。油库内禁止放置其它物品，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理。储存、使用和保管要专人负责，防止油物滴漏，污染水源，
（5）对运输车辆禁止超载，防止便道超压坍塌。
环保和质量安全工作总结 第2篇
中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场顺利的通过了_审查组审核，作为安全质量环保部的一员，在此过程中，有很多收获，现做总结如下。
安质部的职责有五大项：①质量保*体系类的内控文件（内业）②安全生产类的内控文件（内业）③落实文件所采取的措施（内业）④熟悉图纸与规范，对工序施工把好质量关（外业）⑤半成品及成品检验方式和标准要熟悉（外业）⑥为将问题彻底落实，与各部室、各工序进行协调，充当中间角*（内、外业）
1、安质部文件的编写在思路上得有个清晰的认识，比如说根据技术文件管理制度，统一安质部文件的管理编号和编写格式，方便管理；编写检验制度，里面涉及到的标准或企业内部指标，要有依有据等。当时外协件检验频次就因为与工艺细则对不上，产生分歧和返工；罚款金额与经济岗位责任制对不上造成返工等等，这些问题的产生在于我们不熟悉工作流程，有的是缺乏责任心，缺乏主动学习的心态，也在于部门没建立良好的培训计划和审核体系。
2、文件编写的闭合。这是在取*资料中最容易犯的错误，它要求各部门、各工序的文件以及实际施工*作要相吻合。比如说在做成品梁档案时，物资追溯台账得向物资部查询相关资料，原材料检验报到需向试验室询问相关资料，自检表格的编写要参考技术部细则里的相关标准等等，在一些简单的事情上多跑跑腿，多询问，确保资料的闭合，取*中各部门都是很繁忙的，沟通中要注意控制自己的语气和态度，该软时得和气，该强硬时必须果断。
3、勤查标准及规范。犹记得当初做技术部长时，看到那么多的标准及规范，确实迷茫了一阵子，但后来静下心来，一步一个脚印往前落实，一本一本地熟悉规范标准，在落实上级布置的任务的同时，自己的能力也得到相应的提高，不要理解成技术标准和规范就一定是技术部的事。
4、不懂就问，对于上级领导给与的纠正意见或建议，积极整改。起初很多东西对我个人、对我这个部门的其他同事都是第一次面对，我们首先是自己在一起探讨，在得不到准确*的情况下，向总工咨询意见，如许可*细则里一些不知如何下手编写的资料等等，在此过程中，留心总工的思考及处理问题的方式并牢记在心。还有其他领导来视察工作时提出的意见要积极吸取，及时整改。
5、做事以身作则，有责任心。在取*过程中，所有的人都比较疲惫，压力都比较大，容易产生松懈情绪，造成工作效率低，在此过程中，我们要告诫自己为了集体的事业，必须附带着责任心去做上级安排的任务，争吵是正常的，但目的必须是为了解决一个问题。在安质部这个团体里，我们都曾犯过错，我们都曾挨过批，但看着程总在凌晨还在调试温控设备、半夜还帮我们审核28张表、坚持查看我们的工作汇报并提出落实意见等等，让我们不得不迎难而上，这是咸安梁场安质部凝结战斗力的源泉之一。
6、工作的安排及规划。如果你是一名领导者，首先得在工作的安排上下功夫，而不是在自己如何做事上花时间，换句话说“三个臭皮匠，抵的上一个诸葛亮”，得相信部下，合理分配工作给部下，在安排工作时，不仅仅要根据下属的工作能力定任务，还得结合下属已接受任务的完成情况合理安排。如果你是一名部员，首先是听从上级的安排和指示，多学习，多请教。在此次取*过程中，安质部的员工在我个人眼里是团结的，是有战斗力的。犹记得专家去看试验室时，我要求他们拿着检测工具在仓库待命，但专家看完试验室直接去了静载区，静载完后专家直接回了办公区，我回仓库时发现安质部所有人都在，带着通红的双眼继续坚持着。可能我们有些事没完成好，没得到认可，但我们都有一个信仰，就是付出必有回报。
7、*格有韧*，处事有**，培养良好的工作*格和心态。在我们这个集体中，有急*子，也有慢*子，有好脾气的也有坏脾气的，但其实这些在生活中都是无所谓的，如果是在工作中，就得注意了，比方说我自己，*子是很急的，对待任务没处理好的部员有时也会有小脾气，我自认为这种*格是很不好的，毕竟冷静的对待问题并冷静的判断、处理，这种方式更可取也更赢得别人的赞同，也许是取*前的那段日子时间紧、事情多、压力大，我个人是比较容易激动的，我来弥补的方法是：如果我指责错了，我会道歉；如果我没指责错，我也会为我太过激的言词而道歉。因为批ma不能解决本质问题，因为我们是同龄人，因为我们的经历都相似，因为我们都想赢得这个团体的凝聚力。这方面程总是我们的榜样。
8、照顾好自己的身体，身体是*的本钱。取*期间时间是很宝贵的，有时一会上工地，一会做资料，一会又得出去取资料，可能早上还没起床，事情都已找上门来了，吃不了早餐已经是很习惯的了，但中餐和晚餐必须按时吃，宵夜还是少吃方便面，多喝水，中午在能休息的情况下尽量多休息，每天的睡眠时间很短，甚至做梦都还在记挂着工作上的事，我们只能靠自己来调节，自己来爱护自己，因为今后的路还很长，需要奋斗的时间也很长。
环保和质量安全工作总结 第3篇
新《安全生产法》明确了生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。但是，目前有的单位依旧存在安全生产责任不清，“一岗双责”落实不力的情况。各单位要逐步认识到，涉及安全的工作不仅仅是安全部门的事，各业务部门要推向风险管理、事故预防的前台。各业务部门既要履行岗位职责，也要履行安全责任，即“一岗双责”。业务部门具体的安全责任主要包括：负责本业务范围内的风险识别管控和隐患排查治理、作业安全、承包商管理、事故调查、安全培训等。各业务部门的安全责任如果达不到上述要求，则无法真正实现业务部门管安全的目的。
安全部门不仅仅是监督者，更重要的是主要参与者，是各单位风险控制和危机处理的关键部门。所以安全部门应由各单位技术最优秀的成员组成，要了解整个项目的体系运作过程，为项目经理层提供决策依据，为各级执行层协调各项安全事务、解释标准和法规，帮助其完善操作程序、作业规章等。各单位、项目部要立即按照新《安全生产法》等有关规定，修订《安全责任制与工作清单》，进一步明确各层级、各岗位的安全责任和考核标准，避免出现工作盲区，减少职责交叉和工作重复，健全完善全员安全生产责任制。
环保和质量安全工作总结 第4篇
今年2月份以来项目部土建工程全面铺开，目前，项目部管理人员45人，入职操作人员406人，施工单位六家，分别是中国化学第三、六、十一建设公司，中国船舶重工集团上海第七一一研究所，宁夏大力岩土工程公司，杭州杭氧化医工程有限公司，现场施工总人数约1500人左右，人员来自国内不同省份，存在地域差别，文化差异较大，人员结构复杂，各单位安全管理人员水平参差不齐，安全管理工作总体难度相当大。针对上述特点项目部安全科在领导的指导下及兄弟单位积极配合下采取科学合理措施积极应对，充分发挥各级安全管理人员作用，同心协力，齐抓共管，取得较好效果。全年里未发生一起轻伤及以上事故，其它各类安全事故的发生率为零。
环保和质量安全工作总结 第5篇
2015年本单位积极贯彻落实公司质量安全环保节能工作部署，紧紧围绕公司确定的2015年健康安全环保工作目标，深入开展体系推进年、管理提升年的各项工作的落实。以建立健康安全环保长效机制为目标，坚持以hse文化建设为统领，以持续推进hse体系建设为主线，以风险管理为核心，深入推进有感领导、落实直线责任、强化属地管理，食品卫生质量监管工作，系统开展风险控制和隐患治理，突出hse监管，*抓责任落实，确保全年的质量、环保、安全目标有序进行。
一、基本情况：
本单位现有职员工62人,其中：职工38人、员工7人、外雇工17人。下设3个股级基层单位,分别是：略。本单位现有设备48台套，仪表26块，蒸汽锅炉1台，锅炉安全阀2个，是公司质量、安全、环保的关键要害基层单位。
二、主要工作：
（一）提升安全环保理念，落实安全生产责任
1、本单位领导干部带头编制个人安全行动计划及实施表，通过落实“个人安全行动计划”，形成以点带面，逐步向纵深拓展。带头进行安全教育和安全经验分享，带头进行安全行为观察与沟通活动。落实领导干部责任，以身作则，始终坚持节假日值班，及时准确处理发生的问题，加强节假日班组长带班制度，对关键要害部位加强巡检工作，为保障节日安全生产，根据基层单位工作*质不同，制定了节日安全生产*措施。
2、建立完善的安全责任体系。本单位认真制定2015年健康安全环保工作要点，加强监督落实，完善岗位责任制，明确每一名干部、员工（包括外雇工）的安全环保责任和义务。年初，本单位召开会议，厂长、教导员与副厂长签定安全质量节能环保任书；副厂长与各班组长、基层单位领导、专职安全员、质检员签定安全质量节能环保责任书；厂长与46名职员工、17名外雇工签定2015年安全责任书，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准。
3、继续完善属地管理责任。将属地hse责任落实到全厂每个区域所在的岗位人员。明确每个员工属地管理的责任，使属地管理者为其自身和其辖区内的其他人员安全负责,确保每个施工生产区域、每台设备、每次作业都有明确的属地主管，保*安全管理无空白。
（二）加强宣传教育培训，进一步提高员工素质
本单位2015年hse、安全培训计划，主要针对体系文件修订人员、要害装置*作人员、关键岗位*作人员，为了进一步完善“两书一表一卡一细化”的内容，要加大对岗位*作人员的培训力度，让每位员工都明白自己岗位的风险和危害因素，都清楚如何去控制和削减危害因素和风险，转变安全理念，从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”。
本单位重点加强hse管理体系知识和安全生产知识的的宣贯和培训工作，截止10月底本单位组织开展了hse管理体系知识培训、应急知识培训、驾驶员培训、铡青贮安全培训、冬季安全生产培训等各项安全培训8次，参加油田公司、公司组织的各项安全培训9次，从各个方面大大提升了职工安全素质和安全生产意识，为安全生产提供了有力的安全保障。2015年，本单位主要生产作业岗位*作员工教育培训率达到100%，特种作业人员持*上岗率达到100%。
（三）继续强化hse体系执行，深入推进hse体系建设
1、认真执行“体系推进年”的各项活动。2015年，本单位按照体系管理主线，抓好日常管理工作，避免时紧时松、时重时轻，真正实现体系管理日常化，日常工作体系化。
2、组织好各项体系文件修订工作。按照公司的要求，对本单位的3个基层单位17个岗位*作卡进行修订，根据工作实际新增5个岗位*作卡，将“反违章六条禁令”认真细化到每个*作岗位上，使岗位*作卡更具有安全*、可*作*和实用*；对《本单位岗位*作规程》进行修订并上报；梳理本单位文件记录73个，并形成记录清单上报安全科受控；全员参与、持续改进对本单位危害因素进行识别，共识别出危害因素27项，环境因素8项，重大危害因素3项，并制定详细的控制和预防措施。
2015年7月，根据油田公司第二次体系内审的要求，本单位现将2012年-2015年以来本单位适用法律、法规进行了全面的梳理、评价。新增适用的法律2项、法规及标准10项、地方规章3项，截止目前本单位适用的法律9项、法规及标准22项、部委规章4项、地方规章3项，本单位法律法规符合体系的要求。
3、2015年迎接油田公司体系内审、hse安全监督中心安全检查、岗位责任制大检查等各项安全、体系检查5次，针对检查出来的问题和隐患，立即提出具体的整改意见，落实整改要求、责任人、整改时限，所有问题全部整改。
加强hse管理体系知识和安全生产知识的的宣传工作，截止11月底，上报安全、体系通讯稿件13篇、安全论文1篇、各类总结17篇。
（四）继续强化hse监管工作，确保安全生产形势平稳好转
1、提高牛奶安全质量：根据gb19301-2010标准，从生产原奶质量抓起，不合格的原奶严禁加工生产，在生产中制定了“三不准”（初乳、抗生素乳、第1、2把乳严禁进入商品乳）和“两个必须”（必须严格过滤、必须低温储存），在加工过程中，食品检验人员严格*生产过程，认真解决牛奶加工过程中的质量问题。
2、特种设备检验方面，配合特种设备检验所人员对蒸汽锅炉进行内部检验；配合相关单位校验了37块压力表、7个安全阀、2个可燃气体*器；切实抓好锅炉、压力容器等特种设备的定期检定检验工作，实现登记注册率100%、特种设备定期检测率100%；
3、加强车辆交通安全管理力度，严格执行车辆准驾、“三交一封”和出车审批制度，加大不安全驾驶行为专项整治力度。加强教育和引导，提高交通安全意识。深刻汲取各类交通安全事故教训，组织员工进一步学习交通法律法规、公司交通安全规章制度和相关事故案例，加强驾驶员（包括私家车驾驶员）的安全教育和正面引导，让员工树立起正确的用车和驾驶理念，杜绝酒后驾驶、超速、超员、疲劳驾驶、无*驾驶、闯红灯、强行超车等违法违规行为。执行派车制度，杜绝自由车。
4、进一步落实好安全经验分享制度。今年以来，本单位利用班前、班后“十分钟”、每月生产经营分析会，全面开展安全经验分享活动，时间一般控制在5分钟左右，进行事故案例分析，共享安全经验，敲响安全*钟，提高员工安全意识和行为，远离安全事故，让安全知识入脑、入心。
（五）继续加强源头控制和隐患治理，不断提升本质安全水平
1、做到安全检查常态化。为进一步转变工作作风，形成上下齐抓共管关注安全工作大格局，本单位采取定期与不定期、通知式与临查式，查现场、阅记录、询职工、提问题，对生产现场各类隐患及时查处和治理，做到违查、违纠不手软。各基层单位经常*的开展自查和专项安全检查，做到发现问题不隐瞒，问题原因要查明，问题处理须及时，杜绝安全检查走过场现象。截止10月底共进行了15次安全检查，查出并整改隐患155个，已全部整改。
2、广泛深入开展“安全生产月”活动
本单位以黑板报、网络、宣传材料、多媒体、张贴宣传标语、悬挂横幅等多种形式，广泛深入地向全体员工普及安全知识，营造事事讲安全、人人懂安全的氛围。6月1日-6月5日组织在岗员工、外雇工参加了应急管理知识的答题活动，参加答题人数60人，占到在岗人员的100%；6月4日配合相关*部门对锅炉房进行了防雷防静电检测，确保锅炉的安全平稳运行；6月5日-6月8日积极组织员工46人，参加全国安全生产领域“打非治违”知识竞赛答题活动，继续深化“打非治违”行动；6月7日组织10人参加“安全*示宣教片观看会”；6月13日配合相关*检测机构工作人员对锅炉房的可燃气体*器进行了检定；6月17日-18日进行了为期两天的“安全生产月”、“岗位责任制大检查”的安全隐患大排查活动，查看现场10个、设备34台套、资料29份，抽查岗位讲述9人，共查出问题36项，现场立即整改29项，不能立即整改的已制定好整改措施、落实整改负责人、整改时间，回访时间，对查出问题一抓到底；6月22日进行“突发乳品质量安全事件应急处置预案”桌面演练；6月25日对本单位的压力表进行全面检验，共检验压力表37块；通过“安全生产月”活动的扎实开展，提高了全员的安全生产意识，增强员工的责任心，促进了各项工作的顺利实施。
（六）抓好应急管理工程，提高应急保障能力
1、进一步加强应急预案制修订和演练。按照公司2015年应急预案演练计划安排，按时开展应急预案演练的培训和实战演练，2月27日组织开展《锅炉房天然气泄漏应急演练》实战演练，6月22日组织开展《突发乳品质量安全事件应急演练》桌面演练，演练结束后及时进行应急处置演练的总结工作，针对演练中暴露出的问题进行认真的评估和分析，提出整改措施，并依据演练中存在的问题对方案进一步修改，提高应急演练方案的针对*、实用*和有效*。
2、加强应急物资管理。统一规划奶牛加工厂的应急物资配备数量和储备地点，确保齐全、好用、够用。重点落实高危场所、重点单位、要害部位、关键装置、重要岗位的应急物资配备。
（七）重视职业危害管理，保障员工人身健康
1、定期开展岗位员工的健康管理工作。定期组织开展职业健康宣传教育，定期安排相关岗位人员进行职业健康检查和有毒有害人员疗养。2015年，本单位45岁以上人员22名职员工参加了局职工总医院的健康体检，并对22名从事有毒有害工作的人员进行了体检，对从事奶牛养殖和乳品加工、销售人员等49人，按照敦煌市卫生防疫站的要求进行相关指标的体检，符合要求从事相关工作的人员颁发健康*，坚持以人为本的方针，全面贯彻hse的方针政策。
2、奶牛场青贮收储工作是本单位夏季安全工作的重点，2015年7月，奶牛场根据确定玉米青贮饲草收储确定的时间，编制了生产运行大表，并严格按照运行大表时间的规定和计划精心组织，各项工作环节责任落实到人，合理分配人员进行设备的维护保养和维修，提前使设备到位，7月26日安排*电工到奶牛场进行设备的电源安装和设备调试；同时清理消毒了两个青储池和一座青贮塔，并对储存塔进行砌砖封口。
7月29日上午8点，玉米青贮收储工作全面展开，在工作之前，公司安全监督员和本单位负责人及安全员到现场对铡草人员进行了上岗安全教育培训，从铡草机的安全*作规程与示范*作，风险提示与防范措施，*作人员在高温季节里防暑降温等内容进行了讲解和提出了安全要求，同时与承包青贮收储的管理人员签订了安全责任书。公司领导和本单位负责人也及时送来了防暑降温的*品和茶叶及金银花，对防暑降温进行了温馨提示，确保*作人员在炎热的天气工作条件下，最大的保障*作人员的安全，确保了玉米青贮收储工作安全平稳运行
收储青贮玉米杆工作从7月29日开始，到8月26日结束。共计收储青贮饲草吨，与去年相比，从时间缩短8天，从收贮吨位上相比多收吨，储存质量好于往年，为明年奶牛饲草储存饲喂奠定了扎实的生产工作基础。
（八）积极开展技术革新、挖潜增效，促使节能工作上台阶
1、加强技术革新，降低生产运行成本：今年3月中旬车间成立*小组，征对包装损耗超过规定标准，在现有设备的情况下，对无菌液体包装机进行调整。大胆创新，将切**口由原来的矩形加弧面，改为梯型加小弧面并取得了成功。使包装破漏袋从，现在降低在以内，控制在业绩合同规定的以内，见到了科技创新，实现降耗增收目标，预计年增加收入9326元。
2、积极挖潜增效，开展“五小”活动：奶牛场本着创新节约的工作思路，将装载机进行改造，成功的解决了奶牛场各种机械设备的充气问题，为奶牛场节约了成本支出，同时也节省了购买空压机费用5000元左右，取得了一定的经济效益。
3、严抓管理，降低牛奶损耗和能耗：在牛奶生产、冷藏、运输、加工、成品储存和销售方面，积极采取相关措施，如对投奶到户客户使用的奶箱全面排查，主要是降低因奶箱质量造成袋奶破损，降低投奶过程的损耗，共计排查奶箱2156个，维修238个，此项工作已列入到牛奶销售部的日常管理工作，加强过程管理，落实责任到岗位，全面开展了管理提升工作，使牛奶损耗降低了；
4、严格节能节水目标责任落实，强化节能基础管理，深化节能节水型企业创建活动，加强资源节约管理，优化电器线路系统的维修改造，降低能耗；合理安排生产，强化锅炉运行管理，加强余热利用，降低天然气消耗；在比计划多加工生产万公斤牛奶，1-10月能耗节约吨标煤，用水节约600方。
（九）冬季安全生产落实情况
10月下旬，本单位全面启动冬季安全生产运行模式，结合本单位的工作实际，分析冬季安全隐患的特点，对三个基层单位提出具体要求和工作要点，针对关键控制要害部位提出具体要求，一是加强锅炉、天然气运行使用管理，防止泄漏、火灾、*、中毒窒息事故；二是电器线路的安全巡检；三是*作人员防冻、防滑、防人身伤害；持续抓好交通安全管理工作。针对冬季行车风险和安全要求，加强驾驶人员安全教育和培训，尤其是在天气变化时，落实好防滑措施，确保冬季行车安全。全厂上下严格落实冬季安全生产工作要求，夯实冬季安全生产基础。
三、2019年健康、安全、环保工作目标
1、学习贯彻公司安全环保节能方面的相关要求。坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，牢固树立以人为本的思想，不断夯实安全生产基础，为全面完成本单位生产经营目标扎实工作。
2、执行“两书一表一卡一细化”内容，落实安全目标。（1）岗位*作人员认真落实hse岗位作业指导书的各项要求，熟知危害因素，掌握预防方法。（2）工作中正确使用劳保用品，做好设备的检查及调整，保*其*能完好。（3）强化安全意识，举一反三，吸取事故教训，防止事故发生。
3、加强精细化管理，增强管控执行力。抓质量安全，抓对标管理，抓精细化管理，全面完成生产经营指标；严格落实各项规章制度，以管理促生产，以管理促安全。
4、开展形式多样的安全经验分享活动和事故案例教育。要做到安全培训全员化，有计划、有重点地抓好全员培训工作，通过广泛开展hse知识竞赛、安全培训、岗位风险识别等行之有效的活动，不断提高全员对安全工作重要*的认知与理解，筑牢安全思想防线。
5、继续深入开展强三基、反三违、严达标、除隐患活动。组织开展日常*的安全自查工作，强化全员安全环保意识，实现“零事故、零伤害、零污染”
6、继续开展“岗位需求矩阵培训工作”。全面提高全员岗位*作技能，提高员工素质和人才力量，为企业的持续发展注入不竭动力。
在职文案枯燥不是本味，辞藻魅力无穷，脑洞无限大开，以文字为马，驰骋在无尽的想象之中。