方案是指为了解决问题或实现目标而制定的一系列计划和行动步骤。其次，我们应该对相关的背景信息进行调研和分析，以获取充足的信息和数据支持。通过阅读这些范文，您可以了解不同领域和行业的专业方案案例。
销售团队激励方案篇一
“重赏之下必有勇夫”。新车上市会，第一个订车奖励现金1000元，第一个交车奖励现金1000元，两项可以累加。如果第一个订车同时也是第一个交车再额外奖励现金1000元，各位想想看，真金白银3000元啊。所以，当销售经理把这个激励方案公布了以后，整个销售部门都沸腾了，所有的销售顾问都自觉的拿起电话给每一个准客户一遍一遍打电话，销售经理再也不担心有关心新车型的客户被冷落了。还有如果销售顾问既不是第一个订车，也不是第一个交车，但是只要是在新车上市会上定了新车型，并在一周内交车，每台车可以得到1000元的销售提成。不仅有奖励还有处罚哦，在新车上市会订车量排在末位的两位销售顾问，即便一周内交车，每台车的提车也只有500元。事实证明这个绩效方案还是非常有效的，在新车上市会的前一周，整个销售部门再也没有人偷懒了，大家都积极主动的寻找一切机会接待客户，自觉加班给客户打邀约电话。重点是上市会当天，销售顾问们个个“斗志昂扬”，绝不放过一个有可能成交的客户。
销售团队激励方案篇二
所有门店。
全体员工、促销员。
分组排名奖励。
1.门店在活动前每天进行培训以及销售演练；
2.办公室支援明细；
3.销售pk目标及预算；
4.销售达成奖励；
1）、重点培训员工的销售技巧，利用不同品类、不同形式的促销方式来引导顾客消费，培训员工的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
2）、每天安排促销员支援促销活动销售，每天销售高峰时段门店全体人员必须投入到卖场销售中，重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的.情况下维护排面陈列及货源的补充工作。
3）、店长在每天开会（早、晚班开会时间）组织人员现场演练员工的销售技巧和服务意识。
4）、在活动商品缺货的情况下请联系部门负责人等相关人员进行调货，请部门负责人协助货源的协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
2）监督人员做好相应的定岗定位及货源等相关协调工作，附件是支援、队长、监督员模版。
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与pk奖励，达成率由高到底进行pk评选。
销售团队激励方案篇三
本方案适应于公司部门所有人员。三、定义
1、生产部、物流部、综合保综部年终奖金与20xx年销量挂钩；2.技术部年终奖金与新项目产值目标5000万和20xx年销量挂钩，新项目奖励按项目奖励制度执行，不纳入此范畴。
3、市场部设季度奖和年终奖金，季度奖按（方案一）中的季度销售收入目标和毛利率达成情况进行核算和发放，年终奖按全年达成销售收入目标和毛利率达成情况进行核算和发放。四、具体激励办法（方案一）
1、保利润激励措施
20xx年改性材料外销平均毛利率为约6.5%，20xx年部门平均毛利率目标为8.5%，建议按销售产品牌号毛利率的不同进行奖励。
2、市场部与技术部保销量激励措施
0.2%进行奖励。技术部与市场部按3：7进行分配。3.生产部人员保销量激励措施
五、具体激励办法(二)
销售费用结余奖励
以毛利率为8.5%做为基数，毛利率低于8.5%的按10元/吨提成，毛利率高于8.5%的按20元/吨提成。在接订单时财物考核价格为准，按月执行，按季度兑现。
其它人员按方案一中第三点进行激励。
销售团队激励方案篇四
所有门店
全体员工、促销员
分组排名奖励，
1、门店在活动前每天进行培训以及销售演练；
2、办公室支援明细；
3、销售pk目标及预算；
4、销售达成奖励；
的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的。补充工作。
协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与pk奖励，达成率由高到底进行pk评选。
销售团队激励方案篇五
激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升毛利。
所有门店。
全体员工、促销员。
20xx年x月18日—20xx年x月21日。
分组排名奖励，
1、门店在活动前每天进行培训以及销售演练；
2、办公室支援明细；
3、销售pk目标及预算；
4、销售达成奖励；
1）、重点培训员工的销售技巧，利用不同品类、不同形式的促销方式来引导顾客消费，培训员工的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
2）、每天安排促销员支援促销活动销售，每天销售高峰时段门店全体人员必须投入到卖场销售中，重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的补充工作。
4）、在活动商品缺货的'情况下请联系部门负责人等相关人员进行调货，请部门负责人协助货源的协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与pk奖励，达成率由高到底进行pk评选。
销售团队激励方案篇六
作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：
1、合唱励志歌曲（歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的）：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献（手语）》、《步步高（手语）》、《感恩的心（手语）》、《我真的很不错（手语）》。
2、团队游戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
销售团队激励方案篇七
激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升毛利
所有门店
全体员工、促销员
20xx年x月18日—20xx年x月21日
分组排名奖励
1、门店在活动前每天进行培训以及销售演练；
2、办公室支援明细；
3、销售pk目标及预算；
4、销售达成奖励；
1）、重点培训员工的销售技巧，利用不同品类、不同形式的促销方式来引导顾客消费，培训员工的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
2）、每天安排促销员支援促销活动销售，每天销售高峰时段门店全体人员必须投入到卖场销售中，重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的补充工作。
4）、在活动商品缺货的情况下请联系部门负责人等相关人员进行调货，请部门负责人协助货源的协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
2）监督人员做好相应的定岗定位及货源等相关协调工作，附件是支援、队长、监督员模版。
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与pk奖励，达成率由高到底进行pk评选。
销售团队激励方案篇八
所有的提成计算模型会从三个方面考虑：销售额、毛利、净利。
销售额
单纯依靠销售额计算提成，会出现这样的问题：销售人员采用各种方法来提高销售额，价格控制的特别低，这将导致公司的利润非常低。
所以，不建议采用以销售额计算提成。
毛利、净利
在毛利和净利方面，建议用净利来计算提成。
从净利方面考虑，有以下几点好处：
c、相关人员通过同一个模型获得奖励，能够站在同一个角度思考问题；
d、纯粹以结果导向，相对公平。很难做到绝对公平，尽量做到相对公平；
e、激励长期有效，推动产品的改进。如果产品长期销量很好，这需要产品经理长期跟进，不断改进产品。
利润计算公式
以上提到的“毛利润”和“净利润”，并非严格意义上财务所讲的毛利润和净利润，是单指跨境电商方面的。
销售团队激励方案篇九
激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升毛利
所有门店
全体员工、促销员
20xx年x月18日—20xx年x月21日
分组排名奖励
的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
2）、每天安排促销员支援促销活动销售，每天销售高峰时段门店全体人员必须投入到卖场销售中，重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的补充工作。
4）、在活动商品缺货的情况下请联系部门负责人等相关人员进行调货，请部门负责人协助货源的协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
2）监督人员做好相应的定岗定位及货源等相关协调工作，附件是支援、队长、监督员模版。
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与pk奖励，达成率由高到底进行pk评选。
销售团队激励方案篇十
二、参与门店：所有门店
三、参与对象：全体员工、促销员
四、参与时间：20xx年x月18日—20xx年x月21日
五、奖励方式：分组排名奖励，
六、具体内容：
七、活动前活动形式培训、销售演练以及准备工作
的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的补充工作。
协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
八、办公室支援门店销售明细
九、销售pk目标及预算
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与pk奖励，达成率由高到底进行pk评选。
销售团队激励方案篇十一
35.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
36.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
37.夫妇一条心，泥土变黄金。
38.出门走好路，出口说好话，出手做好事。
39.莫找借口失败，只找理由成功(不为失败找理由，要为成功找方法)。
40.坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。
41.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
42.人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
销售团队激励方案篇十二
1.本周破零加大拜访。
2.业绩攀新追求卓越。
3.挑战自我全力以赴。
4.目标达成全员实动。
5.八周破零加大拜访。
6.业绩攀新稳定市场。
7.重在回访精心打理。
8.休养生息长期经营。
9.积累客户充分准备。
10.伺机而行稳定市场。
11.重在回访精心打理。
12.休养生息长期经营。
13.积累客户充分准备。
14.奥运精神、永驻我心。
15.顽强拼搏、勇夺第一。
16.挑战自我、突破极限。
17.奋发拼搏、勇于开拓。
18.相信自己，相信伙伴。
19.挥动激情，放飞梦想。
20.青春无悔，激情无限。
21.团结拼搏，争创佳绩。
22.飞跃梦想，超越刘翔。
23.挑战自我，突破极限。
24.奋发拼搏，勇于开拓。
25.团结一心，其利断金!
26.业绩攀新稳定市场。
27.重在回访精心打理。
28.休养生息长期经营。
29.积累客户充分准备。
30.伺机而行稳定市场。
31.重在回访精心打理。
32.休养生息长期经营。
33.本周破零加大拜访。
34.业绩攀新追求卓越。
35.挑战自我全力以赴。
36.目标达成全员实动。
37.八周破零加大拜访。
38.积累客户充分准备。
39.平安是金，步步小心。
40.大意一次，忏悔一世。
41.漏洞不补，事故难堵。
42.心系安全，出入平安。
43.一人违章，众人遭殃。
44.创新思维，燃烧激情。
45.同甘共苦，铸就未来。
46.开拓进取，励志图强。
47.着手小处，放眼未来。
48.与君共创，尚品天下。
49.精义求精，团队永恒。
50.团结合作，创新超越。
51.团结一致，再创佳绩!
52.众志成城，飞越颠峰。
53.飞跃梦想，热情奔放
54.顽强拼搏，超越极限。
55.挥动激情，放飞梦想。
56.青春无悔，激情无限。
57.团结拼搏，争创佳绩。
58.飞跃梦想，超越刘翔。
59.挑战自我，突破极限。
60.奋发拼搏，勇于开拓。
61.展现自我，争创新高。
62.团结一致，再创佳绩。
63.因为自信，所以成功。
64.众志成城，飞越颠峰。
65.因为自信，所以成功!
66.相信自己，相信伙伴!
67.一鼓作气，挑战佳绩!
68.奥运精神，永驻我心。
69.顽强拼搏，勇夺第一。
70.挑战自我，突破极限。
71.奋发拼搏，勇于开拓。
72.遵规守纪，团结互敬。
73.拼搏奋进，永远进步。
74.齐心协力，力争上游
75.凌云赛场，斗志昂扬
76.文韬武略，笑傲群芳.
77.利剑出鞘，倒海翻江
78.笑声响亮，十班最棒
79.创新时代，永不言败。
80.播撒汗水，绽放青春。
81.精诚团结，服务创新。
82.共同努力，齐创辉煌。
83.成就自己，服务世界。
84.凝心聚力，开创未来。
85.同心协力，争创第一。
86.快乐奋斗，展示精彩。
87.团结求实，开拓进取。
88.科技生活，由我开创。
89.激扬青春，励志图强。
90.质创未来，成就精彩。
销售团队激励方案篇十三
1、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。
2、最伟大的力量是团队力量。
3、没有完美的个人，只有完美的'团队。
4、微笑露一点，脾气小一点。
5、同心才能走的更远，同德才能走的更近。
6、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
7、行动是果实，而言语只是树叶。
8、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
9、主动工作，才是快乐的工作。
10、做事多一点，行动快一点。
11、管理就是共享一份团队的融洽的感情。
12、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
13、执行前：决心第一，成败第二；执行中：照做第一，聪明第二；执行后：结果第一，解释第二。
14、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
15、只有勇于承担责任，才能承担更大责任。
16、团结共进，众志成城。
17、成就团队等于成就个人。
18、一致是强有力的，而纷争易于被征服。
19、培育合作员工，创造合作团队。
20、成就团队辉煌，助我人生成长。
21、高效创收，团结拼搏。
22、严是爱，松是害。
23、沟通多一点，效率高一点。
24、团队冲突解决方法：妥协。
25、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格。
26、理由少一点，问题多一点。
27、当日事当日毕。
28、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
29、强化竞争意识，营造团队精神。
30、说话轻一点，脑筋动一点。
销售团队激励方案篇十四
1、（公司名称）有（部门名称），出单如猛虎（（公司名称）变（部门名称），出单如猛虎）
2、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
3、吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！
4、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
5、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
6、9（公司名称）牛，（团队名称）争龙头！
7、（部门名称）一零订单起，团结一致夺第一
8、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
10、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
11、失败铺垫出来成功之路！
12、团结一心，其利断金！
13、双虎并进，必压群雄，（公司名称）市场，有我最强
14、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
15、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
17、多见一个客户就多一个机会！
18、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
19、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
20、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！
21、（团队名称），永不言弃，再创辉煌，誓夺第一
22、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
23、相信自己，相信伙伴！
24、（公司名称）十年最强，（部门名称）上海称王
25、每天多卖一百块！
26、众志成城飞越颠峰。
27、人人心中有目标，失败成功我都要
28、开拓市场，有我最强，（公司名称）（部门名称），我为单狂
29、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
30、赚钱靠大家，幸福你我他。
31、团结一致，勇往直前。
32、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
33、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
34、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
35、成功决不容易，还要加倍努力！
36、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
37、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前
38、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
39、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
40、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
41、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
42、（团队名称），快乐09,九月争优，勇争上游
43、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
44、坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会成功！
45、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
46、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌 （团队名称） 奋力冲刺！
47、因为自信，所以成功！
48、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
49、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
50、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
51、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶
52、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
53、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
54、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
55、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
56、付出一定会有回报。
57、（公司名称）十年强强强，（部门名称）出单我最狂
58、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲
59、每天进步一点点。
60、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
61、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
62、一鼓作气，挑战佳绩！
63、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
64、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
65、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
66、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
67、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
68、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
69、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票
70、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
71、十年（公司名称），群雄逐鹿，第一永属，（部门名称）加油
72、大家好，才是真的好。
73、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
74、永不言退，我们是最好的团队！
75、虎年新气象，（公司名称）十年强，笑问谁能比，数我（部门名称）狂
销售团队激励方案篇十五
2、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
3、特别的礼给特别的你
4、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富
5、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
6、圣诞疯狂抢衣大比拼
7、圣诞元旦，蛋蛋有礼
8、××手机，为之折服
9、魅力鸡年，惊喜连连
10、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
11、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
12、争气不生气，行动先心动，助人实助己
13、绒情祝奥运，金句送好礼
14、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
15、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心
16、知道是知识，做到才智慧，多做少多说
17、销售永远是“如何”比“为何”重要
18、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
19、“购物送手套，连环大惊喜
20、把握真人性洞悉真人心成就真人生
21、平安是福，果色添香
22、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
23、恒爱耀圣诞，真情暖人心
24、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
25、不成功的`两大原因就是不爱学习和不行动
26、圣诞狂欢夜欢乐优惠在圣诞
27、欢乐节日劲爆优惠大行动
28、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
29、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
30、金九月，多累积，我出单，我快乐。
31、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
32、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前
33、非常，惊喜等着你
34、品位典雅，尊贵选择
35、启福迎祥，带福回家
销售团队激励方案篇十六
3.态度决定一切，细节决定成败。
4.召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败。
5.今天付出，明天收获，拼尽全力，飞黄腾达。
6.敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
7.大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。
8.风险越大，销售员越不愿意拜访客户。
9.开拓市场，有我最强，我为单狂。
10.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
11.销售要么是胜利，要么是学习。
12.赚钱靠大家，幸福你我他。
13.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。
14.多见一个客户就多一个机会。
15.每天进步一点点。
16.失败铺垫出来成功之路。
销售团队激励方案篇十七
2.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
3.众志成城飞越颠峰。经典语录
4.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
5.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人
6.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
7.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
8.雄鹰、雄鹰，搏击长空；雄鹰、雄鹰，永远精英！！！
9.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
10.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
11.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新
12.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
13.客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情
14.追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移
15.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
16.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
17.销售团队口号简短霸气
18.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
19.金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶。语录大全网
20.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春
21.超越梦想，勇攀高峰！
22.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌
23.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
24.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
25.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
26.成功决不容易，还要加倍努力！
27.金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶！
销售团队激励方案篇十八
2.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
3.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
4.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
5.不绷紧质量的弦,弹不了市场的调
6.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
7.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
8.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
9.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
10.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
11.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
12.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远
13.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，访问积极
14.本周破零，笑口常开，重诺守信，获益良多
15.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇观
16.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
17.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
18.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
19.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
20.市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
销售团队激励方案篇十九
为了实行公司的总体销售目标，激励员工全身心地投入销售工作，规范公司各项制度，公司执行以下制度。
（一）一般奖励：
1、销售总额达到10万以上者，奖励出国旅游一次。
2、销售总额达到20万以上者，奖励销售额的2%。
3、年销售总额达到50万以上者，奖励销售额的5%。
（二）特别奖励：
1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：
且销售总额达到100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。
或且销售总额达到50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万 元的物品。
2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二、第三名者：
且销售总额达到100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。
3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，奖励出国旅游一次。
1、个人完不成基本任务5万元的`，下岗，发生活费350元。
2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工 资。
3、个人或部门完不成基本任务5万元的， 取消年终奖金。
4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7 月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。
1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。
2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。
3、以实际回收货款进行统计考核。